8月初，公司行政主要领导调整后，公司先后召开了班子、干部和党员等会议，统一思想，形成共识，明确首要任务就是按照股份公司的要求，完成好“三个压缩”任务，努力实现年度各项指标。
公司领导通过带队走访钢厂、关联公司和召开经营会议等形式，了解和倾听在落实“三个压缩”任务中的执行情况，并具体指导和调整现阶段经营策略，要求各经营部门把握好压缩节奏，要平稳有序，要内紧外松，要有保有压。结合各业务部门和关联公司的经营状况，公司制定了完成“三个压缩”任务进度表，并把任务分解落实到部门和关联公司。一个月来，各部门和关联公司纷纷行动，积极上门走访客户催讨应收账款，对供货钢厂压缩预付账款；加快库存销售，压缩库存。
公司调整了风控评审办法，采取了先由评审小组预评和初审，再由公司领导班子总评和审定，使公司的经营业务项目的审定，在防范风险和决策程序上更加完善。对近期股份公司下达的制度和规定，公司结合实际，对原制度和规定进行修订和补充，对预付款客户的资格重新认证和梳理并设定预付款限额；对赊销客户严格执行票据规定