新路达集团企业管理进入新的境界。围绕坚持企业改革发展的中心，2014年，经营管理上推出“重大项目、重要调研、重点工作”的三重举措，以问题为导向，对集团管理干部举办12场专题学习；2015年又趁势而上，全面开展企业文化建设，努力走向企业管理的高端—文化管理，在集团系统掀起了企业文化建设的热潮。
一是看长远，形成战略部署。新路达企业文化建设是集团领导对企业现状和未来发展作出的理性判断，并作为企业发展的战略思想加以实施。从长远出发，制定分2步走的建设攻略，在年度计划里明确把企业文化建设和企情民意气象站作为全年党委工作两个重要抓手，彼此互动、相互融合，并健全措施、摆上位置、着力推进。
二是夯基础，落实组织保障。重点抓住干部骨干，召开企业文化建设专题动员大会，发布实施纲要和专题工作计划，明确具体安排与要求，落实各级组织职能。不做表面文章，不哗众取宠，在年度的业绩责任书里，明确把企业文化建设作为业绩考核指标和对干部的重要责任，使企业文化建设变成一种可感可见的精神动力，形成一种坚实有力的组织保障。
三是造氛围，形成全员态势。各成员企业分别动员，层层传达，以党团员专题组织生活会，员工班前会、晨会等多种方式，将企业文化建设的具体部署与安排传递到一线员工。各成员企业运用各类宣传工具，进行传播、宣传、引导，积极营造个个知晓、人人参与的工作氛围，确保形成企业文化建设具有扎实的群众基础。
四是接地气，激发正面能量。为加强企业文化建设的针对性和实效性，开展了企业文化调查研究，以无记名的方式广泛征求干部员工的意见，在此基础上，向干部、骨干、一线人员进行面对面地企业文化巡回宣讲。传授企业文化的基本概念，重点讲解商业企业文化的内涵、营销文化和服务文化的理念、方式和成功的经验，结合企业的实际情况，宣讲新路达企业文化建设的前景与导向，受到干部员工的欢迎。
五是讲效果，服务发展大局。在年度工作会议上进行企业文化建设再动员，要求全体干部以企业文化建设为导向，不流于形式，进一步增强勇于创新、敢于担当、精细管理的3个意识，进一步增强干部围绕中心工作的服务保障、做群众工作、廉洁自律的3个能力，并对全年企业文化建设同中心工作紧密结合起来作了部署。
六是重长效，追求持久效应。目前，新路达集团企业文化建设正在起步、方兴未艾，接下来将进入全面推进和建设的阶段。将紧密围绕企业改革发展的中心，进一步发动全体干部员工提炼企业文化表述词，开展以文化形态的学习、交流、培训、营销等活动，将在文化网络、劳模先进、员工沙龙、品牌建设等方面作出不懈的努力。
- 2015-02-09
- 走向企业管理的新境界
- 新路达集团企业文化建设方兴未艾