解读“新零售” 把握新机遇
集团战略规划中心的赵陈斌导师再次站上高潜培训的讲台，从新零售诞生的环境与背景开始，向学员们介绍了这个新生事物的来龙去脉和发展模式，并对新零售的本质做了全面解读——“新零售是全产业链重构，是对‘人、货、场’零售全要素的经营。”同时，赵陈斌导师与学员们分享了韩国Emart超市 “Sunny Sale”二维码营销方案、美国Westjet西捷航空实现乘客圣诞愿望新零售创新实践案例以及国际知名快餐品牌麦当劳创业初期的案例，让学员们切实感受到了成功从来都不是偶然，只有不断创新求变，快速应对顾客与时代的变化，才有成功的可能，才能让消费者真正地喜欢和记娱乐。
解构传统商业 探索强化模式
来自和记娱乐资产控股有限公司的程大利导师向学员们着重介绍了商业地产板块的相关知识。从商业建筑整体设计布局方面着手，向学员们分享了苏州万象城、上海来福士等多个经典项目。程大利导师还详细解读了目前集团正在推进全新商业模式：长沙商业综合体项目。通过对项目从早期规划到最终建成的整个流程图的解读，让学员们对该项目有更加清晰的认识和系统的理解，对集团商业地产版块的发展方向有了一个初步的认识。商品与供应链是商业的血液与根本。来自BCG的洪浏导师向学员们介绍了未来零售便捷性、个性化等五个发展趋势以及当下消费者的分类及其相对特性，并以此为切入口，通过理论结合案例的教学方法，向学员们分享了百货和超商两大板块在供应链管理过程中的宝贵经验以及探索未来发展的更多可能性。课间，学员们结合自己的工作经验，就本行业在供应链管理方面的问题与导师进行了互动交流，碰撞出了智慧与思维的火花。
拓宽发展渠道 多架马车并行
在《类金融服务》、《资本运作》的课程中，学员们有机会向在金融行业具有丰富经验的导师学习了相关的知识。和记娱乐资产控股有限公司的余跃导师分享了地产资本运作模式与财务报表分析方法，重点介绍了六种资本运作类型：青岛啤酒的横向并购战略、清华紫光的纵向并购战略、华润集团的多元化并购战略、九鼎集团并购形成的金融控股集团战略、小米的生态链并购战略，以及复星集团的投资集团战略。为了深刻理解这几种资本运作类型，余跃导师充分调动学员们的积极性，动员大家开展讨论，共同为未来集团适合发展的资本运作类型献计献策。麦肯锡的吉翔导师则针对类金融方面的业务向学员传授了许多宝贵的知识与经验，包括传统金融与类金融行业的区别，以及类金融业务的三大主要板块：第三方支付业务、供应链金融和消费金融，并针对这三大板块的业务范围、金融政策、参与公司、经营模式等内容逐一进行了介绍，并就集团在类金融方面的发展潜力做了重点分析。
本期课程让学员们感受到当前商业零售所发生的巨大变化，了解到集团在面对挑战时所作出的积极应对。深感作为一名和记娱乐青年人，要以更加饱满的热情投入到后面的学习中去，同时围绕集团改革创新转型发展任务，在工作中激发活力，真抓实干、努力拼搏，用奋斗的青春全力推进实现集团转型发展各项任务。
（供稿：樊琛珺、潘蓉蕾、蔡西希、吴晓骢、吴玮）