本次大赛始发于疫情期间，设计的初衷也是源于这次疫情给互联网人带来的思考，能否把疫情带来的挑战转变为机遇，让员工的业务水平再上一个台阶？全渠道公司工会与技术条线负责人讨论后决定，把今年的“鲁班杯”提前至3月举办，并大胆地把下一阶段开发重点作为试题，要求员工在现今流行的互联网软件服务（SAAS）模式下完成开发，让技能比武更富成效。历时四个月的比赛包含了启动、设计、答辩三个过程，参加的选手不仅包含产品、前端等技术条线的大咖，更有运营条线的能手前来挑战。最终，由业态研发群四位小伙伴组成的“纵横捭阖队”摘得桂冠。几位评委一致认为他们的设计规划详细、产品思路清晰，可操作性强。这次比赛带来的成果远远不止一个冠军，更是挖掘了专业人才、提升了创新思维、解决了问题痛点。
勤练内功，挖掘有业务思维的专业人才。与前两届纯技术比拼相比，今年的比赛更关注参赛者是否能站在产品和业务的角度，以技术的视角去设计应用架构，从而实现业务的需求。全渠道研发部高级总监张国炜强调，当下大部分互联网行业都是业务驱动的，这就要求研发人员同样拥有业务思维，只有这样才能更精准更直接地为企业创造价值。参赛队员们也认为这次比赛给了他们一次全方位设计和思考的锻炼机会，不管在技术架构、产品设计还是运营方面，他们都学到了很多，也从中发现了不少不足之处，实现了复合能力的提升。
创新思辨，跨出专业领域舒适圈。根据比赛要求，所有参赛队只能利用工作之余完成组内讨论，并在试题发布后的15天内提交设计方案。全渠道的程序员们今年不但需要贴合业务需求搭建出在SAAS平台上的架构方案，还得站上讲台呈现自己的设计方案、解释自己的设计思路，并接受五位来自产品、研发、会员和网站运营部门的评委有针对性的提问。这对大多数内敛又不善表达的IT工作者们来说无疑是一种自我突破。
紧贴业务，剑指产品应用痛点。本次比赛目的性极为明确，要求所有团队实现两个功能——一是在分销渠道上实现毛利分佣类型的可维护，二是通过设置分销渠道商品的售价，在不同会员权益、人群标签下，实现优惠分摊的差异化。这两个功能解决的的确是困扰业务的痛点问题，实用性很强。比赛过程中，他们有的提供了多元的解决思路，有的重新整理了i和记娱乐平台现有流程，有的则借鉴了外部电商平台的相关流程经验，业务、产品、中台、前端连接得更加紧密，为今后工作的开展提供了新的借鉴。
本次鲁班杯让员工感受到了产研部门的创造力和空前的热情，这种全方位、多领域、高层次的员工培养与发展是全渠道公司经常性开展技能比武、技能分享（员工大讲堂）和技能传授（“i导师”计划）的初衷。
（供稿：艾兜）