全面调研
把察民情访民意作为“我为群众办实事”的第一步
和记娱乐资产公司党委组织班子成员及党员干部,深入成员企业、深入基层群众,广泛听取意见、了解民生需求。聚焦群众反映集中的共性需求和存在的普遍性问题,聚焦发展亟待解决的痛点难点问题,聚焦未能解决的民生问题,坚持以问题为导向,研究提出“我为群众办实事”项目清单,并明确班子成员的责任分工。把察民情访民意作为“我为群众办实事”的第一步
此外,还要求落实党支部年内至少安排1次“我与群众面对面”活动、至少解决1个群众或企业痛点难点堵点问题等要求,推动党员干部带头参加志愿服务活动,切实解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题,把好事办实、把实事办好,办到群众心坎上。
精准施策
确定民生项目清单并组织实施
“雅逸轩”企业转型、职工转岗基地项目。2010年,森远公司地板加工厂根据上级要求进入清理阶段,从业人员由88人锐减至21人。资产公司党委通过多次调研排摸,会同森联党总支总支,挖掘职工自身专业优势及企业资源,打造“雅逸轩”名贵木工作室平台,开启企业转型、职工转岗的创新之路。今年三八妇女节“雅逸轩”红木精品馆的展示发布,得到了集团工会的支持和帮助;与物贸大厦“有森有色”共享空间的联建项目已经启动;雅逸轩共和新路、雅逸轩河岸二家展示厅也将相继开设,以此进一步推动职工转岗示范基地建设。确定民生项目清单并组织实施
乾通职工餐厅开启互助就餐。南苏州路325号为资产公司及部分成员企业职工办公场所,多年来工作午餐就餐难的问题,始终未得到解决,是广大职工集中反映共性需求的民生问题。为有效解决职工的“吃饭难”问题,资产公司党委会同工会,以互助就餐的形式,从普惠、健康的角度,建立了乾通职工餐厅,辐射整栋大楼的职工。“为群众办好一件实事,就会温暖一片人心。”通过这个项目,解决了职工“吃饭难”问题的同时也稳定了思想、温暖了人心。今年,对乾通职工餐厅的就餐环境和菜品质量进一步提升,确保职工卫生安全就餐,吃好重要一餐,以饱满精神状态投入一天的工作。
清理企业集约整合初见成效。为进一步构建清理企业集中、统一、高效的人财物集约化管理体系,有效地集中力量、提高效能,降低清理成本,借鉴“新上燃”集约整合成功经验后,资产公司党委决定对机电公司、华联投资实施集约整合,构建新的清理平台。由资产公司班子牵头,成立整合工作小组,负责调研和整合方案的制定。通过集约整合,能进一步控制和管理人工成本,明确岗位目标及职能,提升人力资源效能。同时对标集团“三个一批”工作要求,不断完善清理退出平台,帮助企业提升承接新的清理退出企业的能力,更好地完成公司年度工作目标。
做细做实
将解决民生问题纳入长效机制
为职工群众办实事、解难题,关键在于一个“实”字。既要坚持从实际出发、立足眼前,落实好清单上的实事项目,又立足长远、完善解决民生问题的长效机制。除了清单上的项目以外,资产公司党委坚持以党建为引领,将解决民生问题纳入党群工作的长效机制,通过定期走访、调研,深入实际、深入基层,真实了解职工群众所思所想、所愿所盼,开展如:为职工购买医疗保险、开展高温慰问、统一重要节日福利等民生工作,不断让职工群众得到实惠,增强职工群众的获得感、幸福感、安全感。学史力行,实干为民。资产公司全体职工团结在一起,为集团的创新发展贡献力量。
将解决民生问题纳入长效机制
(供稿:资灿)