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2023-02-13
新春开工拉满弦 聚焦重点抓落实
全渠道、商投公司、教培中心召开2023年工作会议
        日前,全渠道、商投公司、教培中心分别召开2023年度工作会议。会议传达了集团2023年度工作会议精神,围绕坚持党的领导加强党的建设、聚焦“重中之重”推进高质量发展,总结回顾了2022年度工作,部署了2023年度重点任务。
        全渠道公司党委书记、总经理王晓琰深入浅出地分析了当前经济形势与行业趋势,传达解读了集团工作会议精神和战略部署,盘点2022年度的重点工作;提出了2023年以“着力提升全域运营能力”和“聚力培育科技服务能力”的“双轮”驱动发展战略,并以强组织、育人才和塑文化为重要支撑的工作思路;要求全体员工在2023年坚持“把握机遇、勇于担当,直面短板、长于破局,摆好心态、善于协作,夯实组织、敏于创新,传承文化、乐于分享”,奋发有为,实现高质量增长,强能力成长。
        会议还从技术产品、战略落地、平台运营角度,与参会人员共同“回顾2022年、展望2023年”,用更高一层、更进一步地深邃思考为新一年的征途吹响冲锋号;并下发了2023年度《任期目标责任书》,进一步明确了公司各部门的年度工作目标和工作职责。
        商投公司党总支书记陈阳琴总结了党总支2022年工作情况,从“强化思想政治引领,把牢发展方向;夯实党建基层基础,提升工作效能;加强人才队伍建设,强化人才支撑;坚持从严治党治企,抓好责任落实;发挥群团文化力量,凝聚同心合力”等五大方面对2023年党建工作进行了部署,要求全体员工以实际行动践行党的二十大精神,在新时代新征程上勇担新使命展现新作为。
        公司总经理吴平根据集团工作计划结合2022年度工作完成情况,对今年三大战略要点进行部署:战略的重中之重,打造消费领域市场化投资公司、为产业公司赋能,体现“商业投资”的产融价值,助力集团构建“一核三柱”产业体系;高质量发展的重中之重,提升投后管理能力,建立基金及项目投后跟踪评估机制、聚焦投资重点,助力产业公司开展自主可控权和战略协同的新型供应链建设、推进各产业基金已投企业与产业公司合作和赋能、做好财务性投资项目全过程风险管理,提高投资收益;组织与人才的重中之重,深化落实三能机制和队伍建设,强化人才队伍量质齐升。会议表彰了2022年度集团先进和公司先进的员工。
        教培中心党委书记陆敏对2022年党委工作进行回顾梳理总结,从“从严从实强化思想引领,汇聚奋发有为的精神力量;从严从实管理干部队伍,锻造干事创业的中流砥柱;从严从实筑牢基层基础,建设强有力的战斗堡垒;从严从实增强责任担当,锤炼推动发展的过硬作风;从严从实加强教育,营造崇廉尚廉氛围”五个方面就2023年党委工作提出具体要求;希望大家以“敢”的勇气,“成”的信念,“干”的决心,“谋”的眼界和“研”的层次,推动中心发展,描绘崭新篇章。
        教培中心党委副书记、副主任(主持工作)杨敏总结2022年的主要业务,对2023年重点工作要求,提出抓住一条主线,做好两个渠道,争取三个突破。即抓好服务于集团内培训这一主责主业,做好强鹰班、雏鹰班、星耀班、新秀班等重点培训项目;实现线上线下两个培训渠道的高度融合、齐头并进;通过“行走党课万人行”“安全实训万人行”走出培训特色,通过打造“大师工作室”走出人才培养晋升之路。会议报告了“教培中心(党校)2022年度领导人员履职待遇和业务支出情况报告”,下达2023年工作业绩责任书及安全生产责任书。
(供稿:艾兜    商斗    教蓓    编辑:费凡)
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