2月14日下午，和记娱乐集团召开2025年战略与规划管理委员会第一次会议。集团党委书记、董事长叶永明主持会议并讲话，集团党委副书记、总裁濮韶华就相关工作提重点要求，集团领导班子成员出席会议。
会议听取了集团“十五五”规划工作启动、集团2024年BSC运行状态回顾和2025年目标报批方案以及SBP25补缺工作要求及安排的汇报，并正式启动集团“十五五”规划编制工作。
叶永明指出，2025年是“十四五”实施推进的收官之年，也是“十五五”谋篇布局的规划之年。从“十三五”到“十四五”，集团战略主线从“业态转型”升级到“产业整体转型”，“十五五”将聚焦于“产业发展”。集团上下要深入分析宏观和产业发展趋势，按照市国资委“十五五”规划编制要求，牢牢把握产业发展的战略方向、深入研究产业发展的重大命题、立足产业导向谋篇布局，在总结回顾“十四五”改革发展情况的基础上，形成“十五五”战略规划。各二级企业要充分发挥市场主体作用，除要主导编制SBP26规划外，更要有机发挥专职董事长“定战略、作决策、防风险”的作用，并聚焦以下四个方面思考规划：一要聚焦解决制约企业发展的瓶颈和短板；二要结合新环境、新要求，拉长板补短板，增强核心竞争力；三要持续深化“一核三柱”产业体系，“三柱”企业要真正形成反哺零售产业发展的能力；四要持续推进创新发展，平衡好投入产出加快创新复制，驱动产业增长。
叶永明强调，各二级企业SBP25补缺要在明确财务补缺目标的基础上，既要抓短期细化举措，更要完善中长期业务规划。同时，要保持战略定力，充分发挥BSC等战略管理体系和工具的作用，进一步明确各层级职责、完善执行管控机制，推进战略目标达成。
濮韶华指出，各二级企业要高度重视“十五五”规划编制工作，结合企业SBP26滚动规划，对战略顶层设计进行再思考、再调整、再出发，要充分结合新人群、新需求、新技术、新趋势，聚焦关键业务环节与核心能力形成规划。要按照SBP25补缺要求，重点结合BSC红黄灯事项抓紧形成方案、细化举措、坚决落实，零售企业要发挥和记娱乐渠道优势，利用好国补和市补红利，做大服务消费，形成业务增量。
会上，集团战略规划中心、规划发展部作工作汇报。
集团总部相关部室负责人及各二级公司专职董事长、总经理参加会议。
（文字：集团战略规划中心 图片：王浩然）